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也就是说，在华为就算你很有潜质，能说会道，思路清晰，怎么看怎么像个管理者，老板也很喜欢你，但只要你没有上过前线，没有打过胜仗，没有做出突出的绩效表现，你都不可能出现在后备干部培养名单中。能力培养方面，华为更是有着自己的特色。对于华为这样高速发展的公司而言，大量的干部跑步上岗，从一个专业的独立贡献者成长为带队伍的管理者，如何快速的成批量的培养干部，帮助他们实现角色的转换和管理技能的提升，是干部部门面临的一个巨大的挑战。

长城基金旗下共有60只基金产品（各份额分开计算），但是，股票型基金却少的可怜，天天基金网显示，其仅有2只为股票型基金且均为指数基金，规模为7.06亿元。这60只基金产品由17位基金经理管理，而基金经理的平均任职年限为1年又361天。其中，有两位基金经理管理的基金超过10只。

招股书显示，酷特智能的毛利率明显低于行业内的可比公司，例如报喜鸟、乔治白均有自己的服装品牌，品牌溢价较高，因此毛利率也比较高。缺乏C端用户消费习惯的数据，核心竞争力不足酷特智能声称自己的竞争力体现在自己积累了大量的版型数据，这的确提升了生产效率，但服装行业的竞争焦点在是时尚创意和消费者体验，酷特智能没有做线下销售，缺乏与C端客户的频繁互动，也没有积累以消费者为核心的衣着时尚数据。从这个意义上来说，酷特智能的商业模式的竞争力不如电商平台和大型品牌商。例如在美股上市的Stitch Fix是一家服装租赁公司，它根据用户行为、使用习惯来推测他们的穿衣风格。

一家明星公司痛失光环，随着实控人冯鑫被捕，而开始真正失控。真正可怕的坠落在于，这还不是暴风的底部。外界普遍的看法是，暴风重蹈了乐视覆辙，摊子铺得太大，最终自己也收拾不了。事实上，暴风陨落的故事并没有这么单线条。总结冯鑫的两次致命失误非常具有戏剧性。一次认为自己“该做的”事情没有做，当初暴风放弃版权以及用户的争夺战，一直让冯鑫耿耿于怀。当初战略判断失误，对融资的理解不够，总觉得借了钱要还。代价是暴风被其他视频网站拉开距离，创始团队大量流失。

责任编辑：马秋菊 SF186来源：北京晚报帮老人配药听诊，陪小孩学习玩耍，还能不知疲倦地在工厂搬运物料，乃至进军探索浩瀚宇宙……机器人正在以普通大众切身可感的速度蓬勃发展。昨天，在世界机器人大会“人工智能与融合”论坛上，来自美国、俄罗斯、以色列、日本、中国、澳大利亚、约旦的多名机器人研究专家围绕“未来30年全球机器人发展畅想”展开高峰对话，就机器人充电供电、人机交互、训练进化、伦理道德等问题碰撞出一朵朵智慧的火花。

而对于一二线市场与三四线市场的差别，今麦郎方面在回复记者采访函时表示，公司的渠道建设并没有单一考虑一二线市场或者三四线市场，考虑市场新品类培育等方面的因素，优先布局重点区域。于润洁表示，今麦郎的“四合一”渠道模式，对于零售店、夫妻店等重点能够起到很好的把控作用，但是由于自身体量问题，今麦郎没有足够的费用做好超市系统。但快消品在一二线城市主要的销量都集中在超市系统，因此今麦郎的渠道很难在一二线城市有所突破。仍需进行大量的资金和时间投入，以打造一二线市场份额。