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另据市场消息称，前几日大唐、华电等大型用煤企业启动“备冬储煤”工作，“保供”和“控价”并重，压价的心态较强。截止10月19日，沿海六大电厂库存合计1544.9万吨，维持在近五年来高位水平，较上月同期增加63.6万吨或4.3%，日耗煤量49.3万吨，自10月6日以来再次跌破50万吨水平，近期持续运行于60万吨水平以下，较上月同期减少12万吨或19.6%。存煤可用天数为31.4天，和上月同期相比，增加7.2天。

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对于应减免的余热、余压、余气自备电厂政策性交叉补贴和系统备用费等，电网企业要于今年7月底前将系统备用费减免落实情况、政府性基金及附加征缴详细情况等报价格主管部门。尚未落实的，价格主管部门要督促电网企业尽快落实到位。据了解，针对企业用电成本的降低，发改委已下发多个文件，部署了5项降价措施，已取得初步成效。

另外，7月17日，茅台集团在北京组织召开《“智慧茅台”工程顶层设计方案》（以下简称《方案》）专家评审会。经过与会专家的质询和讨论，一致通过了此设计方案。这意味着指导“智慧茅台”工程建设的行动纲领即将出炉。“茅台能从年产不到100吨的小作坊起家，成长为产能4万吨、产品辐射遍及全球的特大型企业。一个极为重要的原因，是历经了工业化、市场化、股份制改革等转型。今天，随着大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用，我们正处于更高阶段的‘算法’时代。与之相伴的是，一个又一个‘信息孤岛’被打通，全社会正以过去不可想象的速度与效率，把企业个体推向被海量信息包围的外部竞争环境之中。企业的应变速度与应变手段，均需发生革命性变化。”李保芳如此表示。

我愿意相信使命的内在驱动作用，但胁迫商家二选一算是让天下没有难做的生意，还是让天下没有好做的生意？它又是怎样被使命驱动的？回到阿里的使命，“让天下没有难做的生意”，是不是附带一个没有被人们注意过的注释——仅限在阿里巴巴的平台上？阿里巴巴通常会辩解说，阿里没有胁迫商家二选一，只是如果商家选择享受其他平台的推广资源，就不能再继续享受阿里平台的推广资源，这很公平，既然你选择吃别人的奶，就别想再吃我的奶。但阿里巴巴颠倒了养活和被养活的关系，阿里始终觉得是它在养活那些商家，而不是商家在养活阿里。阿里觉得，那些多平台开店的品牌商，都是吃阿里的饭，砸阿里的锅的白眼狼。

分行业来看，申万28个一级行业全部被融资净卖出，融资净卖出额居前五的为计算机、电子、有色金属、非银金融和房地产，净卖出额分别为10.49亿元、8.60亿元、8.44亿元、7.92亿元、7.48亿元。自从2015年6月创出逾2万亿天量后，A股融资余额基本上呈震荡走低态势。受股指再下台阶、去杠杆与强监管等多重因素影响，今年的融资余额进一步回落。